【viabilityfeasibility区别】在项目管理、商业计划以及技术开发等领域，"viability" 和 "feasibility" 是两个常被提及的术语。虽然它们都涉及“是否可行”的概念，但两者在含义和应用场景上存在明显差异。以下是对这两个词的总结与对比。
一、核心概念总结
Viability（可行性）
Viability 更多关注的是一个项目或方案在长期运行中的生存能力。它强调的是项目是否能够在实际环境中持续运作，并产生预期的成果。这通常涉及到市场需求、经济回报、资源可持续性以及风险控制等方面。
Feasibility（可行性）
Feasibility 则更侧重于评估一个项目在当前条件下是否可以实施。它主要考察技术、时间、成本、法律和资源等方面的限制，判断项目是否具备短期实现的可能性。
简而言之，viability 关注“能否成功”，而 feasibility 关注“能否做到”。
二、对比表格
| 项目 | Viability（可行性） | Feasibility（可行性） |
| 定义 | 项目在长期运行中是否能成功 | 项目在当前条件下是否能实施 |
| 关注点 | 市场需求、经济回报、可持续性 | 技术、时间、成本、资源、法律 |
| 时间范围 | 长期 | 短期 |
| 核心问题 | 是否值得做？ | 是否能够做？ |
| 应用场景 | 商业模式、产品生命周期 | 项目启动前的评估、技术方案选择 |
| 举例 | 一款新产品的市场接受度 | 一个软件开发项目的预算和时间安排 |
三、总结
在实际应用中，viability 和 feasibility 通常是相辅相成的。一个项目可能在技术上是可行的（feasible），但如果缺乏市场需求或经济回报，就难以具备长期生存能力（not viable）。反之，如果一个项目在理论上非常有前景（viable），但在现有资源下无法执行，那么它也难以落地。
因此，在进行任何项目规划时，都需要同时考虑 viability 和 feasibility，以确保既“能做”，又“值得做”。
