【【单选题】表面服从,暗地敷衍、 拖延、不予合作。在强烈的依从】在组织管理或团队协作中，常会遇到一些成员表面上看起来顺从安排，但实际上却采取“表面服从，暗地敷衍、拖延、不予合作”的态度。这种行为虽然没有直接对抗，但对团队效率和目标达成具有极大的负面影响。
一、问题表现分析
1. 表面服从：在公开场合或上级面前表现出配合与认同，但实际行动上并未真正执行。
2. 暗地敷衍：在任务执行过程中，不认真对待，只做表面功夫，缺乏实质性贡献。
3. 拖延：故意延迟完成任务，导致整体进度受阻。
4. 不予合作：不愿意与其他成员协同工作，甚至在需要支持时推诿责任。
这些行为往往源于对任务的不满、对管理方式的抵触，或是个人利益与集体目标的冲突。
二、应对策略总结
| 序号 | 对策 | 具体措施 |
| 1 | 明确责任分工 | 将任务细化并明确责任人，避免模糊地带。 |
| 2 | 建立反馈机制 | 定期检查任务进展，及时发现问题并纠正。 |
| 3 | 加强沟通交流 | 通过一对一沟通了解员工真实想法，增强信任感。 |
| 4 | 强化激励机制 | 对积极合作、高效完成任务的员工给予奖励。 |
| 5 | 制定奖惩制度 | 对敷衍、拖延等行为进行适当处罚，树立规则意识。 |
| 6 | 提升团队凝聚力 | 通过团队建设活动增强成员之间的默契与归属感。 |
三、结论
面对“表面服从，暗地敷衍、拖延、不予合作”的现象，管理者应从制度设计、沟通方式、激励机制等多个方面入手，逐步引导员工转变态度，提升整体执行力与团队协作水平。只有建立起透明、公正、高效的管理体系，才能有效减少此类行为的发生，推动组织健康稳定发展。
