【工程审计工作汇报】在2024年的工作中，工程审计部门紧紧围绕公司整体发展战略，结合项目实际进展，开展了多项审计工作，确保了工程项目在预算控制、合同执行、施工质量及资金使用等方面符合相关规定。现将本年度工程审计工作的主要成果与存在问题进行总结，并附上相关数据表格。
一、工作概述
本年度共完成对12个重点工程项目进行全过程跟踪审计，涉及金额约3.8亿元。审计内容涵盖工程招投标、合同管理、进度控制、成本核算、竣工结算等关键环节。通过审计，发现了部分项目在进度滞后、材料采购不规范、签证管理不到位等问题，并提出整改建议，有效提升了工程项目的管理水平和资金使用效率。
二、主要成果
| 项目名称 | 审计时间 | 审计类型 | 发现问题数量 | 整改完成率 | 节省资金（万元） |
| XX住宅小区 | 2024.03 | 全过程审计 | 6 | 95% | 280 |
| XX商业综合体 | 2024.05 | 竣工结算审计 | 4 | 100% | 150 |
| XX道路改造 | 2024.07 | 过程跟踪审计 | 5 | 90% | 120 |
| XX医院扩建 | 2024.09 | 招投标审计 | 3 | 100% | 80 |
| XX学校建设 | 2024.11 | 成本控制审计 | 2 | 95% | 60 |
三、存在问题
1. 部分项目资料不完整：个别项目在审计过程中，存在施工日志、材料验收单等资料缺失，影响了审计工作的全面性。
2. 签证管理不够规范：部分项目存在签证审批流程不明确、签证内容与实际不符的问题，增加了后期结算风险。
3. 人员配合度不高：个别项目负责人对审计工作重视不足，导致沟通不畅，影响了审计进度。
4. 信息化水平有待提升：目前审计工作仍以人工为主，缺乏统一的审计信息平台，影响了工作效率和数据准确性。
四、改进措施
1. 加强制度建设：完善工程审计相关管理制度，明确各环节的责任分工和操作流程。
2. 提高资料管理水平：要求各项目在施工过程中及时归档各类资料，确保审计有据可依。
3. 强化培训与沟通：定期组织工程审计知识培训，增强项目管理人员的合规意识；建立审计与项目组的常态化沟通机制。
4. 推动信息化建设：探索引入工程审计管理系统，实现数据共享与实时监控，提升审计效率和透明度。
五、总结
2024年工程审计工作在保障工程质量、控制成本、防范风险方面发挥了积极作用，但仍需在规范化、系统化方面持续努力。下一步，我们将继续优化审计流程，加强与各项目的协同合作，为公司高质量发展提供有力保障。
工程审计部
2024年12月
