【波特五力模型中的五种力量包括是哪五种】在企业管理与竞争分析中，波特五力模型是一个非常重要的工具，由哈佛大学教授迈克尔·波特（Michael Porter）于1979年提出。该模型通过分析行业内的五种基本竞争力量，帮助企业评估市场环境的吸引力和自身的竞争优势。
以下是波特五力模型中的五种力量的总结：
一、
1. 现有竞争者的竞争程度
指行业内已有的企业之间的竞争激烈程度。竞争越激烈，企业的利润空间可能越小。
2. 潜在进入者的威胁
指新企业进入行业的可能性。如果进入壁垒低，新竞争者可能带来更大的竞争压力。
3. 替代品的威胁
指其他产品或服务可以满足相同需求的可能性。替代品的存在会限制企业的定价能力。
4. 供应商的议价能力
指供应商对价格和供应条件的控制能力。若供应商集中度高，可能对企业的成本产生较大影响。
5. 购买者的议价能力
指客户对价格和质量的控制能力。如果客户数量少或采购量大，可能会压低价格。
二、表格展示
| 序号 | 力量名称 | 定义说明 |
| 1 | 现有竞争者的竞争程度 | 行业内已有企业之间的竞争激烈程度，影响企业盈利能力和市场地位。 |
| 2 | 潜在进入者的威胁 | 新企业进入行业的可能性及带来的竞争压力，决定市场是否容易被侵入。 |
| 3 | 替代品的威胁 | 其他产品或服务能够满足相同需求的能力，影响企业的产品定价和市场份额。 |
| 4 | 供应商的议价能力 | 供应商对价格、质量和供应条件的控制力，影响企业的成本结构和运营效率。 |
| 5 | 购买者的议价能力 | 客户对价格、服务和产品质量的控制力，影响企业的销售策略和利润水平。 |
通过理解这五种力量，企业可以更清晰地把握自身所处的市场环境，制定更具针对性的竞争战略。波特五力模型不仅适用于传统行业，也广泛应用于现代服务业、互联网经济等多个领域。
